为加强后备干部人才队伍建设，7月9日，快盈viii控股上市公司风华高科“继任者计划”培训在快盈viii控股集团综合展厅正式开班。集团党委书记、董事长吕永钟出席开班仪式并讲话。党委副书记、董事、工会主席汪东兵加入开班仪式并向参训学员授旗。
吕永钟指出，快盈viii控股集团以人的激活、凝聚、调动和生长为出发点，通过深化三项制度革新，推行“全体起立、双向奔赴、竞责竞岗”，面向集团内外果然招贤引智，选拔、引进了大量高素质、高技能、高学历的专业人才，干队伍伍变化肉眼可见、亲身可感。风华高科“继任者计划”是践行“广聚天下英才，晟启美好未来”的具体行动，也预示着快盈viii控股集团生长新质生产力、建设世界一流企业的宏伟蓝图后继有人。他对风华高科人才队伍建设提出三点要求：
一是注重综合培养“育”，打造本事过硬的“预备队”。要瞄准建设一支视野开阔、业务精湛、能力突出、勇于创新的高素质干队伍伍目标，因地制宜、因时制宜抓好干部储蓄培养，将功夫下在平时，有计划、有重点地把“好苗子”放到基层一线、重大任务、艰苦环境、庞大场景中历练，通过各项培育举措给年轻主干搭好梯子、压实担子、引好路子，补足“营养”，育强“好苗”，把“继任者”储蓄库打造成干部使用永不干枯的“蓄水池”。
二是坚持跟踪护航“管”，激活做事创业“源动力”。实干为要，实绩为本。要坚持刚柔并济、管爱结合，在日常管理中树立“严”的基调，落实“严”的举措，确保年轻主干在德能勤绩廉等方面保持底色，扣好人生第一�？圩�。要坚持优进劣出、动态管理，保证优秀年轻干部数量富足、素质优良、结构合理。
三是聚焦事业为上“用”，流通高效用才“专用道”。要坚持正确选人用人导向，破除部门、领域、条块“内循环”壁垒，积极推进年轻主干“上下”双向交流、“左右”横向交流，不以一事论英雄，也不以一错定平生，不拘一格提拔重用在一线阵地经过扎实历练的优秀年轻主干，为真正敢拼敢闯敢为的人才“开绿灯”，激活干部做事创业的“一池春水”。
汪东兵向风华高科“继任者计划”的学员代表授予了象征着信任和期盼的班旗，代表着风华高科事业薪火相传、生生不息。与会领导向学员代表发表了“继任者计划”学习任务令，希望“继任者”们深入践行集团FAITH经营理念，知行合一，追求卓越，圆满完成一年期的学习培养任务。
本次风华高科“继任者计划”将以优选优育、精准精配为目标，基于培养散点和业务需求，应用“盘-选-培-用”四位一体机制，对“继任者”进行“靶向”培养和“多元化”培养，通过战训结合的方式牢固拓展人才培养生长创新实践结果，形成人才管理任用建议，为企业输出人才动能。
集团党建与人力资源部主要卖力人；风华高科主要领导和有关卖力人，“继任者计划”35名参训学员加入开班仪式。
撰稿：党建与人力资源部黄潘汉鹏，风华高科刘子萱
编辑：刘韵
编审：杜文光
