5月11日，广东省宁静生产“一线三排”事情现场推进会在肇庆市召开，中金岭南丹霞冶炼厂党委书记、厂长吴涛在会上作经验交流。
会上，广东省应急管理厅展播了《生命重于泰山—广东省全面推行宁静生产“一线三排”事情机制纪实》，对丹霞冶炼厂“互联网+宁静生产 强化外委作业宁静管理”模式进行了介绍。
在随后的经验交流环节，吴涛做了题为《党建融合 模式创新 深入贯彻落实“一线三排”事情》的经验分享。一直以来，丹霞冶炼厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实快盈viii集团、中金岭南公司宁静生产事情部署，扎实推进“一线三排”事情，努力践行“万无一失、一失万无”的宁静环保理念，接纳创新举措，有效防范化解宁静风险，全力实现工厂长治久安。
丹霞冶炼厂通过“互联网+宁静生产”，进一步加强外包队伍的宁静管控，建立E立方信息管理平台，做好外委单元基础资料管理、动态系统管理、评价及考核管理，有效将“一线三排”事情机制全方位落实到工程项目和检维修管理的全过程。通过“党建+宁静生产”，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的事情要求，连续将党建深度融入宁静生产，针对宁静生产事情方面的重点难点痛点靶向发力，创新开展点题式党建项目，创新开展“党员宁静责任区”，创新开展清单化管理，全面构筑起坚固的“红色宁静碉堡”。通过“班组+宁静生产”，提高班组宁静管理水平，全面压实全员生产责任，创新开展“隐患挂牌”管理，严格宁静绩效管理，建立健全宁静绩效看板、隐患排查奖励制度，强化属地隐患整改责任，严格执行“四令三制”制度，将“一线三排”事情机制落实到一线、落实到基层。
此次经验介绍受到与会单元的一致好评，得到了省应急管理厅的充实肯定。丹霞冶炼厂将认真贯彻会议精神，全力压实宁静生产主体责任，确保企业平牢牢固。
撰稿人：崔宇飞 审核人：余中民
