7月28日 ，快盈viii地产工程管理专题研讨会在广州市万舜投资管理有限公司召开。快盈viii地产领导班子、工程技术部以及下属楚盛园、万舜、韶投、粤鹏、一新长城等公司的主要卖力人、工程副总及行业专家加入了会议。
上午 ，与会人员旅行了万博城项目施工现场 ，对万博城项目的A塔塔冠、室内装修、地下室等部位以及C塔户内精装修、连廊等部位进行了认真细致的观摩、检查。现场检查过后 ，副总经理蒋伟就地产集团近两年来在工程管理方面的现状、存在问题进行了通报。纪委书记童澄波开展了履职履责和廉洁从业提醒谈话 ，提醒各参会人员要坚持底线思维 ，切实抓好风险防控。
当天下午 ，围绕万博城项目在近两年项目管理过程中存在的工期和质量问题 ，以及地产集团如何调整管控模式、整合内部资源、打造全工业链两个主题 ，与会人员进行了研讨。研讨过程中 ，各人集思广益 ，踊跃发言 ，提出了很多建设性的意见和建议。研讨环节过后 ，党委副书记丘万里介绍了快盈viii地产党委对未来企业运作模式的革新决定、近期内一批新项目的前期运作情况 ，勉励各企业发挥当地化优势 ，积极拿地、拿项目；丘万里指出了快盈viii地产目前工程管理专业人才特别是项目工程卖力人紧缺的现实 ，提出了加强工程管理队伍建设的要求；针对企业下一步的革新思路 ，他认为要往市场化偏向生长 ，向主流开发商学习市场化经验 ，提高效率 ，改善薪酬体制 ，充实调发动工积极性。
最后 ，党委书记、董事长王一民对会议进行了总结 ，他指出 ，本次会议开得很有意义 ，取得很好的效果 ，到达了预期目的。对与会代表针对万博城项目现存问题提出的建设性意见和建议 ，他要求万舜公司充实消化落实 ，加强后期工程管理 ，争取定时完成开发任务 ，把损失降到最低。其他企业也要借鉴学习 ，举一反三 ，制止泛起类似问题。对快盈viii地产目前的工程管理现状及下一步的生长偏向 ，王一民提出了三点意见：一是加强在建工程的管理 ，要从加强进度管控、施工与设计优化降本、严控工程质量、守住宁静底线等方面推进项目建设；二是在快盈viii公司支持下 ，充实发挥地产集团的优势 ，加强资源整合 ，形成合力 ，提高地产集团的竞争力；三是针对“十四五”的生长目标提出了开端设想 ，并勉励各人振奋精神 ，真抓实干 ，为快盈viii地产的生长孝敬自己的力量。
撰稿人：韩波 审核人：罗远兴
