今年以来 ，华建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，认真落实省委“1310”具体部署 ，积极践行快盈viii控股集团FAITH经营理念 ，坚持“五力”齐发 ，把快盈viii精神、快盈viii理念转化为推动企业生长的内生动力。
一、以竞争力建设为抓手 ，聚焦（Focus）主责主业 ，加快（Fast）法式攀攀附强
华建集团围绕中心事情 ，聚焦建筑施工市场配置与资源整合 ，实施“攀高计划”三大工程 ，全力提升企业竞争力。
实施整合重组工程
推进“瘦身健体” ，通过内部专业化整合消除冗余 ，由南方建设托管珠源建设 ，盛建科技托管海心沙公司 ，集中资源做强做优做大主干企业。
实施资产盘活工程
积极协调合作方股东 ，重启四会公司33.1928%股权果然挂牌转让；认真梳理中成路地块历史遗留问题和南澳地块闲置资产盘活思路 ，实现资产价值最大化。
实施项目拓展工程
在快盈viii系统内 ，与佛山照明、风华高科、大宝山矿等对接 ，通过组建联合体 ，为快盈viii系统企业提供“一揽子”综合解决方案 ，为华建承接业务打下坚实基础。在快盈viii系统外 ，发挥华建装配式建筑施工、新质料领域业务、基础设施规划、建设和运营管理等优势 ，与多家企业签订战略合作协议 ，为华建攀攀附强打牢生长基石。
▲华建工程伊电园项目规划图
二、以执行力建设为纽带 ，坚持行胜于言（Actions） ，联合（Alliance）“党建+文化”汇聚生长合力
华建集团紧紧围绕行胜于言的作风建设 ，推进“党建+文化”建设 ，《“融合式大党建”赋能项目建设“加力提速”》党建事情案例入选2024年工程建设企业党建事情二等结果。
抓好要害少数
实施“书记领航”工程 ，各级党组织结合实际 ，围绕“攻坚突破类”“深化推广类”“探索创新类”三大选题 ，共立项20个 ，攻克一批制约企业生长的症结难点 ，探索党建业务融合生长的新路径、新载体、新要领。
抓好贯彻落实
启动以“说了就办、定了就干、干就干好”的执行力文化为总基调的“执行力建设强化月”活动 ，压担子、压任务、压责任 ，进一步营造生机蓬勃、高昂有为的昂扬气氛。
三、以组织力建设为牵引 ，坚持创新制胜（Innovation） ，以高效率内控管理（Inner-control）推动项目治理规范化、数智化
华建集团强化组织建设 ，创新项目管控模式 ，进一步提升管理水平。
构建具有华建特色的项目管理体系
制定《工程管理操作指南》 ，作为“大管理目标” ，协助所属建筑企业修订完善《采购管理措施》《项目考核措施》《项目成本管理实施操作流程 》等 ，进一步推进工程项目施工管理规范化、尺度化、有序化。
搭建具有华建风格的智慧工地平台
深入推动数字化转型赋能 ，积极推进智慧工地建设 ，以数字化、智能化手段 ，对项目进度、成本、宁静、质量等实施全面把控 ，提升数据信息化、可视化水平。
▲智慧工地可视化中心搭建规划
四、以创新力建设为引领 ，坚持技术自强（Technology） ，研究计谋（Tactics）加快生长新质生产力
华建集团坚决推进创新引领生长战略 ，以创新力发动企业竞争力提升。
加大科技投入与应用
在中南建设承建的三亚凤凰水城D区项目建设中 ，广泛接纳装配式建筑技术及BIM技术 ，发挥精确的预制构件设计与BIM模型的三维可视化优势 ，不仅实现了现场施工的高精高效 ，还减少了宁静隐患与环境污染 ，荣获“海南省建筑施工优质结构工程”及“三亚市宁静文明尺度化工地”两项荣誉。
创新项目施工模式
在河北邯郸大唐马头发电厂内 ，中人建设利用专业爆破技术优势 ，克服作业空间被极度压缩等困难 ，创新接纳高位切口定向倾倒和预开定向窗、预处置部门塔壁板块、人字支柱爆破的方案 ，同时作业并完成5个A级爆破项目。
连续培育高新企业
坚持技术自强 ，今年以来累计新获授权专利17项 ，其中发现专利4项 ，预计全年实现研发投入3900万元。今年2月 ，南方建设获得国家高新技术企业认证。
▲南方建设被评为高新技术企业
五、以凝聚力建设为依托 ，坚持以人为本（Human-oriented） ，推动企业高质量生长（High-quality）
华建集团始终坚持以人民为中心的生长思想 ，不停强化员工的主人翁意识。
坚持深化革新 ，连续优化结构
开展华建集团本部、快盈viii建设本部机构革新 ，将岗位体例（合计）由134个精简至78个 ，精简率达41%；组织三级企业领导班子、本部中层及以下岗位三轮果然竞聘 ，相关中层干部平均年龄由48岁下降至45岁 ，本科及以上学历占比由79%上涨至91%；中层干部内部交流调整16人 ，退出领导岗位12人 ，人才队伍结构明显改善。
坚持引育并举 ，强化提质赋能
坚持“广聚天下英才、晟启美好未来”的生长逻辑 ，100%完成高校结业生招收任务 ，其中本科及以上学历占比91%；以研学赋能班、蓄力赋能班、专业赋能班、启航赋能班“四个特色班”为基础 ，构建多条理、立体式的华建“大培训”机制 ，连续深耕“筑梦华建”培训品牌。
▲华建集团中青年干部素质提升培训
坚持因材施教 ，突出个性化激励
制定应收账款追收专项激励措施、“攀高计划”奖励制度 ，设置合理奖励上限 ，激励干部员工做事创业、继承作为。
坚持文化聚力 ，体贴关爱员工
承办快盈viii控股集团“书香快盈viii”念书活动 ，开办职工书屋 ，开设员工爱心餐厅 ，筹备职工运动会 ，不停以爱心凝聚人心 ，以文化引领偏向 ，增强员工的获得感、幸福感、宁静感。
下一步 ，华建集团将连续深入践行FAITH经营理念 ，全力打造“新华建” ，为快盈viii控股集团加快建设世界一流企业注入新动力。
撰稿：华建集团温炳驹
编辑：刘韵
编审：杜文光
