今年以来，快盈viii控股上市公司风华高科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“1310”具体部署，深入践行快盈viii控股集团企业文化和FAITH经营理念，聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新致胜（Innovation）、技术自强（Technology）、以人为本（Human-oriented），通过厚植文化“软实力”，不停夯实高质量生长“硬支撑”。
▲风华高科高端电容基地
Focus：聚焦主业挖潜力
制造业是立国之本、强国之基，是实体经济中最重要和最基础的部门。风华高科建立40年来，一直深耕电子元器件行业，推动夯实电子信息工业链基本。
扩产量
巧用“加减乘除”事情法对工业进行梳理、整合、聚焦，打造“3+2”工业体系，连续做强做大容阻感3大支柱工业，择优拓展做优2个细分赛道工业。不停壮大主营产物产能规模，获评国家级制造业单项冠军企业，主营产物片式电阻器、片式电容器获评国家级制造业单项冠军产物。
促销量
紧盯新能源汽车、智能机器人、储能、低空经济等新兴领域，挖掘新需求、开发新应用、拓展新市场。今年新能源汽车业务取得重大进展，接单量同比大幅增长 ；在通讯行业头部客户拓展方面取得历史性突破，业务全面笼罩国内知名企业。
强精益
连续深化“三精管理”，全面、全员、全过程接纳极致降本的思维和要领论，深度推进降本事情，将极致降本贯穿企业经营事情始终，全面提高精细化管理水平。
▲风华高科获评国家级制造业单项冠军企业和产物
Actions：行胜于言聚合力
行动胜于言语，汗水重于口水，实绩重于亮相。风华高科连续探索党建事情和企业文化、生产经营深度融合的有效途径，为推动企业高质量生长提供强大动力和坚实基础。
强党建
坚持党建事情和业务事情同谋划、同部署、同推进，推动“党建+业务”的深化融合，运用“书记项目”、党员示范岗、“党建+”等创新载体，把党的建设事情融入生产经营各领域、全链条。
兴文化
通过下沉一线调研、全方位征求意见，结合企业生长实际，系统梳理风华高科FAITH企业文化MIS系统，推动公司标志性建筑实施快盈viii控股集团LOGO上楼工程，不遗余力推进企业文化进班组、进车间、进一线，切实内化于心、外化于行，提振员工精气神。
▲推进企业文化进班组、进车间、进一线
转作风
风华高科扎实开展党纪学习教育，坚持贯彻“严、快、准、狠”的事情作风，鼎力整治“两不”“两推”（不继承、不作为 ；困难问题往上推、任务责任往下推）的不良作风，深化整治干队伍伍中存在的“庸、懒、散、推、拖、绕”等突出问题，积极营造遵规守纪、继承作为的良好气氛。
Innovation：创新致胜提效力
革新，最本质的要求就是创新。
风华高科坚持问题导向、目标导向、结果导向，厘革求进、创新致胜，结合行业趋势和企业实际，制定“1+2+4+4+N”革新生长思路破局，围绕“1个”党建引领 ；明确目标导向、问题导向“2个”导向 ；树牢底线思维、系统思维、精益思维、厘革思维“4种”思维 ；抓实党建事情+企业文化相结合、国企革新+数字化厘革相结合、三精管理+加减乘除相结合、专项事情+项目化管理相结合的“4组”结合 ；以项目化抓实“N”项重点事情。
截至目前，9个公司级专项事情取得重大突破。
Technology：技术自强增动力
科技自立自强不仅是生长问题，更是生存问题，必须坚定信心向上攀登。风华高科坚持以创新为引领，在高端突破上下苦功夫。
瞄定高端偏向
在研发偏向上，努力生产高质量、高稳定性、高精度、高可靠性的元器件，在小型、多层、高容量上下功夫。在市场偏向上，以汽车电子、新能源、工控等高端市场需求为导向，推进产物结构向工控和汽车电子等高端领域发力。
建强高端平台
组建行业内唯一的新型电子元器件要害质料与工艺国家重点实验室等6个国家级研发平台，投资数亿元建设高端电容平台、车规级可靠性平台、高端电子质料平台、薄膜器件微纳平台等一流研发中试平台，鼎力提升研发的转产能力。
着力高端突破
针对高端元器件的研举事度大、周期长、客户认证严等难题，风华高科通过产销研协同发力，逐一解决瓶颈问题，突破技术壁垒。近期推出的智能终端快充的高容高压产物，容量实现了明显增长。同时，主营产物实现了从消费级向工业级、车规级的转型。
Human-oriented：以人为本添活力
风华高科视人才为珍宝，在人才的“引育用”上下足功夫，探索以人才高质量生长赋能企业高质量生长。
引才
对标全球同行一流企业，创新机制吸引大批国内外行业技术专家和高条理人才，聘请12名中国工程院、科学院院士、国家“杰青”等行业高条理人才作为照料，引进海内外专家和核心科技主干40人、博士22人。
育才
通过产学研合作、师带徒、校企联合培育、订单式培养、共建实训基地等模式，培养高素质技术技能人才、能工巧匠。每年招收高校优秀结业生百余名，近期已完成359名优秀高校结业生的招聘事情，其中博士、硕士研究生137名，同步开启“继任者”计划，加强梯队建设，做好人才储蓄。
用才
以人的激活、凝聚、调动和生长作为立足点，推动三项制度革新重点任务落实，推进经理层成员任期制和契约化管理事情提质扩面，坚持业绩决定薪酬，构建精准高效、规范有序的收入分配机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
▲风华高科“继任者计划”笔试
接下来，风华高科将全面践行快盈viii控股集团企业文化和FAITH经营理念，锚定“攀高计划”目标任务，围绕“改变、精益”经营主题，把公司“1+2+4+4+N”革新生长思路落到实处，加快培育新质生产力，推动企业高质量生长。
撰稿：风华高科史富娟
编辑：刘韵
编审：谢亮辉
