6月11日，快盈viii控股集团党委委员、副总经理吴圣辉带队到佛山照明调研督导“攀高计划”、投资项目、大规模设备更新和消费品以旧换新等事情推进情况 。
座谈会上，在听取佛山照明相关事情汇报后，吴圣辉对佛山照明在生产经营、宁静生产、技术创新、人才队伍建设等方面向“高”而攀取得的成效给予肯定，并对下一步事情提出3点要求：
一要深入践行FAITH经营理念，做强做优做大主业 。紧紧掌握FAITH经营理念的基础属性、行为导向和要领指引，聚焦主业、深耕细作，以专注铸专长，构建有竞争力的照明工业集群 。坚持创新制胜、技术自强，加快生长新质生产力，在“小而美”的领域引领和缔造新的消费需求，形成“人无我有、人有我优、人优我新”的拳头产物矩阵，连续提升企业核心竞争力 。
二要深入推进国企革新，破解制约高质量生长的短板瓶颈 。正确认识佛山照明所面临的短板瓶颈，抓住深化革新“牛鼻子”，牢牢掌握高质量生长这个首要任务，想出思路“破题”，拿出措施“破局”，鼎力开展技术营销，加快形成生产、研发、销售为一体的快速响应市场机制，向“提供产物及整体解决方案”转型、向新兴业务领域拓展、向治理现代化迈进、向高水平科技自立自强突破，为全方位推进高质量生长注入新的活力 。
三要深入实施人才强企，构建高质量生长的有力支撑 。坚持以人为本，连续优化人才生长机制，做好人才的“引育留用”，发挥“三顾茅庐”精神，不遗余力地吸引和留住高端人才、高科技人才 。对人才实行个性化管理，建立健全人才事情容错纠错机制，营造“勇于创新、勉励乐成、宽容失败”的环境 。加快打造人才高地，切实把科技人才优势转化为创新优势、竞争优势和生长优势，为企业高质量生长提供强大的人才支撑 。
佛山照明领导班子成员，集团战略投资部主要卖力人、环保宁静部有关卖力人等加入调研 。
撰稿：战略投资部谢喜鑫、佛山照明崔秀炫
编辑：刘韵
编审：杜文光
