为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才事情的重要思想 ，积极践行快盈viii控股集团企业文化和FAITH经营理念 ，快盈viii控股上市公司东江环保新一任领导班子坚持把人才强企作为加快“打造成为各级政府、园区企业最优质的环境方案提供者和服务商”的战略举措 ，不停激发人才创新活力动力。
▲东江环保深化革新推动高质量生长发动会议
聚焦转型生长需要
推感人才强企战略落地
东江环保着眼新质生产力生长和战略转型需要 ，积极构建人才强企新格式。聚焦“攀高跃升”目标 ，在100%完成公司领导、所属企业经理层任期制和契约化管理责任书签订的基础上 ，积极推进任期制和契约化管理向基层延伸 ，完成所属企业中层干部契约签订200余人。组织全员竞聘 ，先后2批次开展所属企业领导班子全体起立竞争上岗 ，完成33家单元、41其中层管理岗位果然竞聘事情。精简机构 ，取消3个事业部 ，实行扁平化管理。截至今年4月底 ，公司人工成本同比减少1770万元 ，下降7.82%。
▲东江研究院实验室事情
聚焦培育新质生产力
引培“高精尖缺”人才
发挥东江研究院的科技支撑作用 ，鼎力引进环保行业一流科技人才和创新团队。坚持“一事一议” ，因才定薪 ，建立高精人才绿色通道 ，目前东江环保已建成一支由9名博士、1名深圳市后备级人才、2名“孔雀计划”海外高条理人才、2名深圳市宝安区高条理工业类人才组成的高精人才队伍。启动东江环保优秀人才盘点推荐 ，以电子问卷形式对871名员工进行调研 ，建立高潜人才库 ，入库259人 ，其中全日制本科及以上189人（硕博29人） ，建立起支撑公司战略的人才队伍� ；埂岸恰毙Ｔ罢衅� ，通过“线上+线下”“海内+海外”等多种模式 ，吸引北大、QS排名前50的海内外名校人才加入东江环保 ，为公司生长注入新活力。
▲东江研究院培育创新动能
聚焦创新活力释放
完善科技人才激励机制
面对行业逆周期 ，经营压力陡增的市场行情 ，东江环保分层级、分业绩精准施策 ，通过印发薪酬激励、科研工业化奖励预申报等措施 ，建立奖励预申报机制 ，凭据项目结果分阶段兑现奖励 ，科创人员创新积极性有效提升。目前 ，东江研究院已建成重金属废物资源化、工业废水处置和环境修复等多个专业研究室 ，搭建了包罗广东省危险废物技术研发企业重点实验室及深圳市企业技术研究开发中心、博士后科研事情站等多个省市级科研创新平台 ，先后承接国家科技重大专项、省重大科技专项、省国际科技合作专项及市级科技攻关项目50余项。在自主研发的同时 ，与清华、复旦、武大、中科院生态环境研究中心等十余家国内外高校、科研机构和学术组织展开广泛合作。
▲东江论坛第一期学习活动
聚焦行业人才队伍建设
构建东江特色培训模式
以打造“学习型总部”为目标 ，精选“学习语、保初心”“新赛道、新机遇、新生长”“同学一门课、共读一本书”等十大主题活动 ，定期开展“学习强企·人才赋能”主题论坛 ，让员工走上讲坛 ，将人才队伍建设、青年生长与培育新质生产力和高质量生长等有机结合 ，推动FAITH经营理念与革新转型深度融合。连续办妥东江之星应届结业生集训营 ，对新入职员工开展适岗训练 ；通过“天狼训练营” ，分层分类实施专业化人才技能训练 ；深化“双培计划”和“飞龙、跃龙、潜龙计划” ，对高潜人员开展管理能力训练 ；以“匠心筑梦 ，技能强企”为主题 ，在公司系统举办劳动技能竞赛 ，探索传统技能人员转型培养路径。
▲东江环�？乖惫づ嘌�
下一步 ，东江环保将继续坚持用人才“第一资源” ，激发创新“第一动力” ，连续加大核心技术攻关力度 ，为公司革新生长注入强劲创新动能 ，为快盈viii控股集团加快建设世界一流企业孝敬力量！
撰稿：东江环保胡武 ，人力资源部黄潘汉鹏
编辑：李凡丁
编审：杜文光
