今年以来 ，快盈viii控股集团所属电子集团主动扛起推进电子信息工业高质量生长的责任重担 ，迅速行动、提前结构、攀高奋进 ，一手抓新质生产力培育 ，一手抓工业扩产增效 ，通过精细化管理提升生产效率 ，一季度实现营业收入同比增长近9% ，创历史性新高；企业效益增幅达125% ，完玉成年经营攀高目标的441% ，全员劳动生产率提高69%。
▲风华新能生产车间
聚焦主业向新
加快经营业绩创新高
坚持做大锂电池市场 ，加速新能源项目达产 ，力争锂电池年销量实现新突破。鼎力开拓市场 ，在稳固现有大客户合作关系的基础上 ，提高产物质量和服务水平 ，乐成拓展了一批一线品牌新客户 ，锂电池产量和销量同比分别增长63%和11% ，进一步牢固在数码类锂电池领域的竞争优势。
加快结构新兴工业
深化科创平台体系建设 ，整合快盈viii研究院 ，建设电子集团科技创新平台 ，打造人才“磁场”与科研“摇篮”。组建软件及AI应用团队 ，赋能工业生长；拓展数字化业务 ，落地佛山照明宁静生产智慧云平台 ，并在风华新能建设“智慧消防”试点；推进LED新型显示工业拓展 ，填补快盈viiiLED工业链应用端产物空白；结构新型储能工业 ，全力推动相关并购事情；做好人形机器人工业的孵化结构 ，培育生长新质生产力 ，推动传统电子工业向战新电子信息工业转变。
深化革新向实
重塑组织架构促进管理提效
将电子集团总部原有的10个部门整合设置为7个部门 ，设立资产、拓展、创新3个事业部 ，并开展实体化运作 ，更好服务于生长战略和经营计谋 ，推动从管理型总部向业务型总部转变、从成本中心向利润中心转变。从严从紧控制各级管理人员职数 ，做到既组织精健、职能清晰、人员精干、责任精确 ，又运行高效。
重建具有市场竞争力的薪资体系
坚持“业绩升则薪酬升、业绩降则薪酬降”的市场化革新导向 ，推进收入分配革新 ，以“高绩效、高压力、高激励”为原则 ，刚性兑现奖惩 ，构建具有市场竞争力的薪酬管理体系。
重聚高素质专业化人才队伍
推行竞争上岗 ，果然选拔 ，优化人员结构 ，推进“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。紧跟“晟聚人才”法式 ，坚持外部引进和内部培养同向发力 ，积极扩大中高端人才规模 ，引进优秀结业生 ，建立管培生培养制度 ，坚持“靶向引才” ，市场化引入能挑大梁的种种人才。
提质增效向好
发挥好融资优势
赋能实体经济生长 ，利用企业AAA主体信用评级优势 ，拓宽融资渠道 ，探索直接融资工具 ，降低融资成本。
推进好资产盘活
制定“一企一策”盘活计谋 ，完成部门项目股权转让事情 ，优化企业资产配置 ，回笼资金反哺主业。
落实好降本增效
严控各项成本用度 ，实现营业成本同比下降 ，期间用度增幅低于营业收入增幅 ，有效控制各项成本用度的增长速度。
下一步 ，电子集团将坚定不移以做强主业为总目标 ，以软件信息及数字化应用赋能现有及未来工业生长 ，构建以新型显示工业短期增效项目 ，中期以新型储能为工业支柱、恒久孵化人形机器人的工业生长路径 ，以现有工业业绩攀高、未来工业前沿结构为举措 ，提高经营质量和效益 ，提升企业核心竞争力 ，以实干实绩开创企业高质量生长新局面。
撰稿：电子集团王登志、马莉君
编辑：刘韵
编审：杜文光
