东风起，战鼓擂，快盈viii置业以高质量生长为首要任务，紧盯“亿元增效”总目标，以“早出工、多下田、干累活”的事情热情，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，撸起袖子、甩开膀子、开足马力、奋勇攀高。
强信心 聚合力
铆足劲头开新局
2月18日，春节后首个事情日，快盈viii置业召开节后收心暨复工复产事情会议，向全体置业人发出总发动，凭据“亿元增效”“攀高计划”目标要求，围绕2024年重点事情任务，坚持打开思路，开阔视野，拓展增量业务和新赛道，创新事情要领，打造“快盈viii服务”新品牌，以实干缔造价值，全力以赴冲刺第一季度“开门红”，以“开门红”发动“季季红”“全年红”。2月28日，快盈viii置业召开党委（扩大）会议，重温学习了习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，转达学习全省高质量生长大会精神，贯彻落实快盈viii控股集团高质量生长会议精神，紧盯目标任务，全面推动“攀高计划” ；邀请行业专家全面讲解分析房地产市场走向，剖析物业运营和管理市场的趋势，全力推动企业高质量生长。
抓重点 明举措
实招实干勇攀高
快盈viii置业本部主动下沉一线、干在一线，着力建设“战略型、创新型、实干型”总部。所属各企业围绕“抓主业、盘资产、强管理、拓赛道”四大发力点，凭据“以月保季、以季保年”的部署，出实招求实效，努力以实干实绩决胜“攀高计划”。
01
抓主业
一企一策细化“攀高”举措。物业运营板块，站西广场推进办公室搬迁事情和“二房东”整治行动，想方设法扩大经营面积促增收 ；天鑫商业领导班子深入项目一线督导，现场解决问题。酒店板块，广州凯旋华美达大酒店抢抓“春节档”，月朔至初六连续6天满房，餐厅上座率超100%，春节假期总营收同比提升28%，创下历史新高 ；在装修革新事情中，酒店向广州市商务局申报了“2024年广州市促进商务高质量生长专项资金”，争取专项资金补助。物业管理板块，1至2月累计新增和续签项目28个，合同金额超3800万元，保持良好的生长态势。
02
盘资产
抢抓有利时机。综合研判市场形势，结合快盈viii科创大厦经营情况，重点谋划盘活思路，推动资产价值最大化。
03
强管理
以事情流程再造、尺度体系建设、降本控费、数智化建设、新一轮专业化整合、快盈viii服务品牌建设等六大行动方案为抓手，推进“三精管理”落实见效，以管理提升促效能提升。
04
拓赛道
加快探索居家养老、立体停车、充电桩等政策扶持工业，抢占先发优势 ；围绕乡村振兴和文化强省建设，积极加入“百千万工程”，深挖物业管理服务资源，加强业务协同，推动生长休闲旅行、文化体验等新业务。
建机制 激活力
全员发力谋新篇
快盈viii置业坚定不移践行快盈viii控股集团企业文化和FAITH经营理念，紧紧围绕2024年度重点任务清单细化剖析任务，明确责任人和时间节点，压实责任田 ；以高质量生长我行动2024年重点、难点、亮点事情为抓手，4100多名员工每人至少完成一项重点事情、难点事情、亮点事情，超1.2万个的事情“小目标”汇聚起强大合力 ；制定经营管理“攀高计划”行动方案，建立健全激励机制，充实调动企业积极性，勉励企业奋勇攀高 ；实施一企一表KPI管理，用好考核“指挥棒”，确保任务落地落实 ；召开月度生产经营形势分析调治会和月度定期总经理办公会，一月一分析，剖析数据找原因 ；一月一督导，现场督导破难题 ；一月一通报，总结事情再提升，切实推动各项事情干出新样子、干出高水平、实现新成效。
起势决定胜势。快盈viii置业龙腾虎跃跑起来，一级带着一级干、一级做给一级看，奏响高质量生长“奋进曲”，打好提质增效“攻坚战”，全体员工明确任务，找准定位，鼓足劲头，奋勇攀高，以新继承新作为新成效努力开创快盈viii置业高质量生长新局面。
撰稿：快盈viii置业刘� ；�
编辑：刘韵
编审：杜文光
