11月10日下午 ，快盈viii控股集团2023年消防宁静事故应急演练在所属电子集团风华新能举行。集团党委书记、董事长吕永钟担任演练总指挥。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光 ，党委委员、副总经理郑任发出席演练并讲话。
本次演练以风华新能封装车间突生机灾为配景 ，模拟了现场照明、暖通、通讯等设备设施受到影响 ，导致多名员工受伤被困 ，火势扩散危及锂电池宁静等险情 ，检验了企业启动应急响应、初期火灾扑救、人员疏散救治、政企应急联动和舆情应对引导等能力 ，是一次科目设置全、调动力量多、科技含量高的综合性应急救援演练。
“我宣布：快盈viii控股集团2023年消防宁静事故应急演练现在开始。”随着总指挥一声令下 ，演练正式开始。电子集团自研的智慧宁静管理平台发出预警 ，广州总部、肇庆工厂两地立即启动应急预案 ，各应急救援小组凭据职责开展事情。经各单元、各小组的协作努力 ，救援行动秩序井然 ，火灾险情很快得到控制并被消除。
演练结束后 ，陈胜光对本次演练的乐成举办体现祝贺 ，向鼎力支持此次演练的政府部门与辛勤支付的事情人员们体现谢谢。他强调 ，快盈viii控股集团高度重视宁静生产和应急管理事情 ，始终坚持人民至上、生命至上 ，积极推进应急管理体系和能力现代化建设 ，并对扎实做好下一步事情提出五点要求：
一要提高站位 牢固树立宁静生长理念
今年以来 ，国内重特大事故频发 ，消防事故教训凄惨。要以“消防宣传月”宣贯活动为契机 ，全面学习贯彻新《宁静生产法》《广东省宁静生产条例》等规则文件的新理念、新要求、新举措 ，更好地指导实践推动事情。
二要强化责任 压紧压实宁静生产职责
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”的原则 ，着力构建“人人有责、层层卖力、各负其责”的宁静生长格式 ，完善人人愿管、敢管、会管的全员宁静管理体系。
三要突出重点 健全“双重预防”事情机制
管风险和治隐患是防范生产宁静事故的两道“防火墙” ，要扎实推进重大事故隐患专项排查整治2023行动 ，坚持“隐患就是事故” ，强化“从基础上消除隐患 ，从基础上解决问题”的事情导向和要求。
四要夯实基础 强化员工宁静教育培训
充实认识加强宁静生产基层基础建设的重要性和须要性 ，加强基层一线员工的应知应会、操作规程和应急处置等方面的培训 ，统筹做好外包人员宁静教育 ，筑牢宁静生产坚实防线。
五要做实做细 加强应急管理能力建设
强化应急管理宣传 ，广泛普及应急救援知识 ，加强应急救援体系建设 ，及时完善应急预案 ，定期开展应急演练 ，不停提升应急管理水平。
郑任发和省宁静专家就演练情况分别进行了点评并提出建议。
本次演练线上线下同步展开。集团总部各部门卖力人 ，集团所属肇庆、佛山片区企业领导和代表 ，肇庆市端州区政府及有关部门领导、嘉宾等共100余人加入或观摩演练。集团系统各级企业干部职工及社会人士约2.65万人次寓目了线上直播。
撰稿：环保宁静部宦凡、电子集团章伟
编辑：刘韵
编审：杜文光
