覃谭飞 ，现任国星光电副主任工程师 ，主要卖力公司动力供应及特种设备的宁静管理事情。他先后加入智能平台管理系统、群控系统、配电监测系统、空调系统、供电系统等的建设管理。2022年 ，推动公司单元产物用能下降了7.38% ，同比节约电费约470万元 ，同时减少操作人员及人员的设备操作频率 ，推动实现公司宁静管理系统的自动化、数字化 ，提升了公司科技兴安水平 ，有力保障了设备设施的宁静运行。他还建立了公司89台特种设备的管理台账 ，针对对特种设备作业人员 ，积极组织开展特种设备宁静教育培训5次、应急处置演练1次 ，实现了特种设备事故为零的目标。
黄伟坚 ，现任国星光电组件事业部宁静专管员。他坚持深入一线 ，从源头预防事故发生 ，积极组织开展风险隐患排查、专项检查、日常巡查等200余场次 ，检出并整改宁静隐患1500余项。他组织开展消防疏散演练、化学品泄漏演练、触电伤害演练等50余场次 ，组织开展岗位宁静操作规程培训、防护用品使用培训、灭火器实操培训等1600余场次 ，累计培训超3万人次。他主动推进本质宁静建设 ，加入设备自动化升级革新36台、宁静设施改善163处 ，实现了减员增效 ，节约300余万元。他通过不停夯实公司宁静生产基础 ，不停提升全员宁静生产意识 ，实现连续多年宁静生产事故为零的目标 ，确保职工工群众“高兴奋兴上班来、平平安安回家去”。
卢保平 ，现任佛山照明高明分公司灯丝灯车间宁静管理员。2022年 ，他以点带面 ，在车间深入开展宁静生产反“三违”活动中 ，线下开展宁静教育 ，严格规范车间职工岗位事情 ，切实做到宁静生产尺度化。线上利用“宁静家”等软件平台 ，组织车间职工学习宁静教育知识。他积极推进车间的科技兴安事情 ，增加防呆防错的硬件措施 ，协助车间设备革新共计29项 ，节约人员达165人 ，节约金额345万元 ，不仅提高了生产效率 ，还有效防止宁静事故的发生。同年 ，该车间被评为佛山照明“2022年先进集体奖”。
陶宣任 ，现任佛山照明南宁燎旺环保宁静部部长、工会主席、监事会职工监事。他组织推进公司宁静生产尺度化建设 ，公司被认定为“宁静生产尺度化二级企业”。2022年 ，他组织开展宁静培训教育342场次 ，受教育培训人数5024人 ，宁静教育培训率100%。他组织开展的宁静隐患排查治理727项 ，宁静隐患整改率100%。他狠抓外包和危险作业现场管理 ，推进企业与职工签订宁静生产管理协议 ，先审批后作业 ，确保企业的宁静生产事情平稳有序。
曾清 ，现任东江环保宁静环保部主管。他爱岗敬业 ，忠于职守 ，看待事情一丝不苟 ，多次获评“优秀员工”称谓。2022年 ，他认真落实宁静环保事情部署 ，跟办上级安环通知文件79份 ，坚持严、勤、细、实 ，圆满完成消防、�；贰⒑庥罱ㄖ⒛采碌茸ㄏ钅彩虑槿挝�14项。细心指导并督促下属单元扎实开展隐患排查治理、培训、演练、专项活动等日常宁静生产事情 ，为企业宁静生长作出了积极孝敬。
宗琪琪 ，现任东江环保江门东江宁静环保部经理。2022年 ，她通过合理规划续证事情 ，助力公司提前完成经营许可证申领；鼎力提倡“人人讲宁静 ，个个会应急” ，紧抓应急管理 ，推动企业建立和完善专业应急队伍。协助当地生态环境部门做好烨信火灾事故善后处置以及325国道甲醇槽罐车泄露事故废水收集处置等环境应急救援事情。创新开展了“党建+宁静”的管理理念 ，全方位提高企业应急管理水平。
赖国强 ，现任快盈viii有色富远公司稀土资源综合利用车间班组长。在富远公司南方离子型稀土首套废水处置系统泛起故障、运行受阻期间 ，他积极寻找对策 ，全过程跟踪、指导现场监测 ，历时1个多月 ，提出了降低进入离心机氯化铵料液浓度、更换部门管道材质等措施 ，乐成解决了氯化铵管道堵塞问题。为保证企业废水处置的稳定运行 ，他领导班组人员深入现场 ，完成了氯化铵系统压缩机的技术革新 ，实现了压缩机的连续稳定运行 ，为富远公司废水零排放事情迈上新台阶作出了孝敬。
撰稿：王 朝
编辑：刘 韵
编审：杜文光
