为深入贯彻省委省政府、省国资委和快盈viii集团关于实施国企革新三年行动的决策部署 ，凭据快盈viii集团的事情要求 ，全面推进企业领导人员任期制和契约化管理 ，2021年5月26日 ，风华高科举行下属单元经理层人员任期制和契约化管理签约仪式 ，标志着风华高科全面完成所属企业领导人员任期制和契约化管理革新任务。风华高科党委副书记、董事、总裁徐静与17家下属单元主要卖力人签订了岗位聘任协议和年度、任期业绩目标责任书。
针对推行经理层任期制和契约化管理 ，徐静指出了四项要求。一要提高政治站位 ，充实认识任期制和契约化管理的重要内涵意义。该事项是落实国企革新三年行动方案的重要举措 ，是公司建立健全现代企业制度的重要内容 ，也是公司实现高质量生长的一定要求。二要提高进取意识 ，充实激活任期制和契约化管理革新的内生活力�；菩芯聿愠稍比纹谥坪推踉蓟芾� ，推动管理人员能上能下；积极构建匹配业绩决定薪酬分配的机制 ，推动收入能增能减；积极建立并富厚中恒久激励政策 ，推动主干员工做事创业。三要提高领导能力 ，充实发挥任期制和契约化管理的头雁效应作用。要以身作则发挥“领头羊”作用 ，牢记责任继承、任务继承、目标继承、生长继承和能力继承 ，铸造“五种领导能力”（政治领导能力、战略管理能力、科学决策能力、革新攻坚能力、狠抓落实能力） ，提高“五项生长素质”（对标世界一流的决心、聚焦主业生长的定力、连续经营提升的韧性、优化分配机制的魄力 ，统揽生长格式的视野） ，为实现公司高质量生长提供能力素质的保证。四要提高思想觉悟 ，坚决落实任期制和契约化管理的经营目标任务。要认真落实快盈viii集团和风华高科深化革新的事情要求 ，提升企业经营质量效能和市场化经营管理能力水平 ，激发革新生长的内生活力 ，增强做事创业的积极性、主动性和缔造性。
徐静强调 ，当前风华高科正处于高歌猛进、迅猛生长的黄金机遇期、突破“卡脖子”技术的攻坚期、大项目推动大生长的冲刺期 ，是最要害最紧要的关头。公司上下务必做到“四个保持” ，为风华的大生长不遗余力的奋勇、奋力、奋进。一是保持跨越生长的信念不竭。最好的机会 ，最大的�；及谠谖颐敲媲� ，逆水行舟、不进则退 ，要连续发力 ，久久为功。二是保持团结奋进的势头不减。要上下同欲 ，形成合力 ，敢打硬仗 ，能打胜仗 ，欣欣向荣 ，高歌猛进。三是保持攻坚克难的决心不改。重点、难点事情要列出时间表 ，画出路线图 ，稳打稳扎 ，真正在继承赶超的主旋律中奏响属于自己的悦耳音符。四是保持高效运转的节奏稳定。要锲而不舍提高业务效率 ，改善业务模式 ，提升业务效果。
签约仪式由党委副书记、工会主席刘维斌主持。他指出 ，2021年是国企革新三年行动的攻坚之年、要害之年 ，是加快推进国企经理层任期制和契约化管理事情的一年。要通过签订并严格履行聘任协议和业绩责任书等契约 ，明确经理层成员的责任、权利和义务 ，激发企业内部活力与动力。希望广大员工不为困难找理由 ，只为目标想措施 ，上下一心 ，同心筑梦 ，为率先实现风华高科“百亿营收”目标和快盈viii集团奋进世界500强孝敬风华力量。
本次签约的契约文本 ，分别为《岗位聘任协议》《年度业绩目标责任书》《任期业绩目标责任书》。通过签订岗位聘用协议和业绩目标责任书的形式 ，强化岗位意识和契约精神 ，做到“能否坐得住 ，契约说了算”“干得好欠好 ，指标说了算”“收入多与少 ，业绩说了算”。
风华高科班子领导 ，总部高级主管及以上人员 ，各下属单元经营层成员加入了签约仪式。
(拟稿人：黄裕烽 审核人：刘维斌）
